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香港紫荆书院张紫伶：育梦港湾 个性启航

在教育的广袤天宇广阔天地中，每一所学校都如同璀璨星辰，以独特的光芒照亮学生前行的道路。香港紫荆书院，便是这样一颗熠熠生辉闪耀着独特魅力的星辰，闪烁在教育的舞台上绽放着富有独特魅力的别样光彩。本期节目邀请到香港紫荆书院校监张紫伶女士做客节目，与我们分享她对于教育的从业心得。

香港紫荆书院，名字响亮应景寓意深远。紫荆花作为香港的市花，象征着美丽动人的港岛之花向全世界绽放。香港这片独特的土地，而学校以紫荆此命名，更寄托着希望学生如祖国花朵般茁壮成长的美好愿景。在特色方面，香港紫荆书院充分融合了香港作为国际化大都市中西合璧的独特优势。学校立足于两文三语的人文环境下，学校虽既采用英国中学、大学与社会考级公认的私立国际课程之英文教育体系，也却极为重视普通话、粤语等中国文化教育，将家庭教育、爱国爱家、以及道德伦常与现代公民的培养放在重要位置上。课程体系上既引入英澳美加等全球公认的IGCSE中学会考与大学预科A-Level的学术架构，又融入香港独特的狮子山精神，致力于通过全人发展，助力学生发挥发掘个人天赋，收获丰盛人生。

学校的一大亮点在于打破旧式框架，全力发掘学生能力与潜在天赋。在学术上，七到九年级为学生打下全面基础，涵盖数理化经管与自然科学，中文、英文、中文数学、体育以及人文艺术等多门学科。同时，借助香港青年奖励计划，从社会责任感、技能、运动和团体生活四个维度，全方位展发现学生的兴趣爱好与个人天赋与能力。该计划分铜章、银章和金章三项，学生完成金章可获香港特首在礼宾府亲自颁授，且年龄跨度大，该项目从14岁到23岁均可参与，部分学生甚至在大学期间还可继续完成，助力研究生申请。学校的另一亮点是做好学术与人生规划，到了十年级和十三年级，学生需明确专业方向，学校会为每位学生提供选科规划座谈，结合学生兴趣与未来职业愿景规划，引导他们做出合适选择。

学生的专业选择与导师的引路特别重要，对学生们的帮助极大。课程设置的有效性与对学生的帮助，在众多案例中得以体现。曾有一位家长里做生意的女生，十年级时遵从父母意愿选择商科，希望未来能进入香港前三大学的商学院就读，将来好逐步挑起并接班家族生意的担子。然而，一年后她发现自己并不适应商科瞬息万变的发散性思维的特点，反而对有标准答案的数理化更感兴趣。在紫荆书院就读十一年级时，她与学校深入交流、双向奔赴后，学校说服其父母，让她转回理科。这一案例充分说明，学生在学习过程中能逐渐发现自身能力，并作做出相应的专业选择与职业调整。

优秀的课程设置离不开优秀的教师队伍。香港紫荆书院85%为外籍老师，大部分教师都拥有硕士和博士学位，有的还是有着发明专利的资深工程师他们或长期居住香港，子女在香港土生土长；有的老师，是或通过海外猎头公司招聘而来。学校招聘老师不仅看重教育局、警察局和资历评审局的硬性标准，更强调实践与理论双肩挑，喜欢有实践经验且对教育充满热忱的老师。例如副校长鲍勃老师拥有十几项全球专利发明，商科老师曾是摩根大通新加坡总经理，他们能带领学生将知识应用于生活。

学校还为学生提供了多元化的丰富才慧展示平台与机会。学生事务部负责组织各类非人文文体学术活动和诸多竞赛，并在本港和国际化比赛中屡获佳绩。驻校社工和辅导员会关注有特殊学习需要的学生并提供支援。同时，学校鼓励学生参加不同竞赛时，都会安排老师带队，甚至请世界冠军现场指导。发现学生突出表现后与家长共同助力学生发展，并设有奖励机制，对学生坚持做喜欢之事并取得成绩者给予奖励，助力升学，完善人格。

在谈及学校面临的痛点时，张紫伶女士指出，一方面家长过度参与教学，却因不懂国际教育，常常反而适得其反，因此教育家长成为一大挑战；另一方面，新港人学生适应新环境需要时间，香港本地学生面对普通话学生增多带来的竞争压力，也需要时间与胸怀，接纳新的文化冲击。

展望未来，张紫伶女士希望建立属于香港的中西合璧的教育品牌体系，让紫荆书院香港的品牌辐射出去，通过成功的国际课程传播中国文化和人类文明。这一愿景，不仅为香港紫荆书院的发展指明了方向，也为教育领域的未来发展带来了新的思考与期待。相信在这样有情怀、有担当的教育者引领下，香港紫荆书院必将在教书育人教育的金光大道路上放飞理想，实现梦想，越走越稳健，越走越精彩，远，培养出更多具有香港特色、中国情怀和国际视野和的优秀人才。

威尔教育黄宇萱：让海外升学有温度

“在教育领域，总有一些力量专注于为孩子的未来铺路。”随着主持人的开场，威尔教育创始人、留学规划师黄宇萱走进节目视野。这位深耕新加坡低龄留学 13 年的教育者，带着WeRfamily”的核心理念，分享了新加坡留学趋势的变迁、陪伴式教育的实践，以及如何在家长期待与孩子需求间搭建平衡桥梁，为关注海外教育的家庭带来深刻启发。

谈及海外留学目的地的变化，黄宇萱坦言，13 年前威尔教育初创时，新加坡并非家长首选——“多数家庭更倾向欧美国家，觉得新加坡‘和国内太像’，甚至合作方都不太愿意推广”。但疫情后，风向悄然转变：“家长们开始青睐新加坡的‘稳’——双语文化保留华人思维，飞行时间仅相当于国内跨城出行，语言文字沟通无隔阂，让家长的放心度远超欧美。”更重要的是，新加坡国立大学稳居世界排名第八，优质教育资源与“亚洲跳板”优势，让低龄留学家庭纷纷将目光投向这里。

这种转变背后，是家长教育观念的理性升级。黄宇萱举例：“过去家长觉得‘留学就要去远方’，现在更看重孩子能否适应、能否健康成长。新加坡的教育体系既有国际视野，又不失文化归属感，恰好契合了这种需求。”13 年来，威尔教育见证了这一趋势的兴起，也用“一条龙服务”接住了家庭的期待——从前期规划、住宿安排到陪伴成长，服务周期普遍长达5年，甚至覆盖至孩子大学毕业、就业初期，“我们不是简单的中介，更像孩子在新加坡的‘海外家人’”。

“8岁到18 岁，每个孩子都是独一无二的，怎能用统一模式对待？”谈及教育理念，黄宇萱强调威尔教育的核心是“个性化陪伴”。这种理念源于她自身的留学经历——年少时独自在澳洲、南非求学，住过“只管食宿、不管成长”的寄宿家庭，让她深知青春期陪伴的重要性：“如果当时有人多给我一点引导，或许人生选择会更清晰。”

因此，威尔教育的服务充满“温度”：面对不自信的孩子，团队会发掘其特长、帮他建立信心；遇到过于自负的孩子，会适当“打磨棱角”，让他理解社会规则；甚至当孩子遭遇校园霸凌时，黄宇萱会比家长更强势地与学校交涉，“我们不惹事，但也不怕事，要让孩子知道有人为他撑腰”。

“我们常说‘WeRfamily，不仅是口号，更是每天的实践。”黄宇萱介绍，威尔教育的Logo由学生设计，核心是“三颗心”——爱心、关心、耐心。团队会陪孩子度过叛逆期，甚至面对“拍桌子、对骂”的情况，“越和我们争执的孩子，后来感情越深”；也会为孩子调整服务方式，“为了理解他们，我甚至计划去读心理学，跟着孩子一起成长”。

在她看来，陪伴不是单向付出，而是双向成就：有个孩子从 11 岁跟着我， 某天在我生日時候傳了篇長長的文字說她這些年的想法，她說有的時候我真的其實不知道該怎麼回報，也不知道如何表達感謝。當時我回覆 其实报答妳想要回报的人， 就是将来有能力时候， 尽量的帮助妳能力范围之内可以帮助的人。 把大家对妳的爱 透过妳的成长，某天把它转换成妳对他人的爱 分享出去！把‘帮助他人’的理念传承下去。还有孩子曾三进三出我们的‘家’，每次回来都更懂事，这些经历都是我生命里的宝贵财富。”黄宇萱坦言，创业路上也有迷茫时刻，“看到同行轻松扩张，会怀疑自己是不是太‘慢’；孩子考试失利，会自责没帮到他”，但每当想起“问心无愧”四个字，就坚定了初心——“只要孩子需要，我们就尽最大努力，让他们在海外不孤单”。

节目最后，黄宇萱也给计划赴新加坡留学的家庭提了醒：“很多家长觉得‘国内中考不好，就去新加坡读高中’，这是误区。留学不是换个环境就能解决问题，关键是孩子是否愿意改变。”她甚至会劝退理念不清的家长：“如果不清楚为什么留学，宁可不要盲目出发。新加坡能提供的是‘可能性’，但前提是孩子有改变的意愿。”

从欧美热到新加坡潮，从“流水线服务”到“个性化陪伴”，黄宇萱与威尔教育用13年证明：低龄留学的核心不是目的地，而是能否为孩子找到适合的成长路径。正如她所说：“我们希望每个孩子想起在新加坡的日子，都能感受到‘家’的温暖；而我们想起他们，也能心安理得地说一句——问心无愧。”这份教育初心，或许正是当下海外教育领域最珍贵的力量。

上海藤思王斌：重构学习，设计人生

在当前教育竞争激烈的环境中，大学申请规划已经成为家庭普遍关注的话题。随着国际教育理念的广泛传播，我们注意到，教育的深层价值不仅体现在升学结果上，更在于培养具备全球视野、独立思考能力与社会责任感的终身学习者。本期我们邀请到一位教育实践专家，听听她如何通过创新教育方法，帮助学生真正唤醒内在动力与创造力。

本期特邀嘉宾：王斌，藤思教育创始人兼董事长，深耕国际教育13年。多次荣获美国国家级学术写作优秀指导教师奖，辅导的学生获英特尔天才科学奖，再生元天才科学奖，戴维逊青年学者奖，柯立芝总统奖等国际大奖。创立了SMART学术体系、IMPACT领导力体系和Hero’s Journey英雄之旅文书体系，构建出面向未来青年领袖的三大成长路径。通过系统化与个性化相融合的教育模式，持续推动优质教育资源下沉和公益实践，让教育不再是一部分人的特权，而成为人人皆可享有的成长机会和社会价值。

2012年，45岁的王斌做了一件让华尔街同行瞠目结舌的事——辞去摩根大通高级副总裁的职位，提着两支笔、一腔热血，创立了藤思教育。这位曾在美国金融界游刃有余的高管，转身走进了一个无法量化回报的领域，只因一次偶然的相助，让她触摸到了教育的真正温度。

“藤思”二字，承载着她的教育理想：“藤”象征常春藤盟校的学术卓越，更寓意向上生长的力量；“思”代表深度思考、独立精神与批判性思维，这是她认为未来青年最应具備的核心能力。13年来，她带领团队秉持“追求真理，服务社会”的理念，将这句话从一句口号，浇筑成一套可触摸、可实践的教育体系。

在王斌看来，真正的教育不在于筛选天才，而在于点燃每个孩子的内在火种。为此，她独创了“三大体系”：SMART学术成长框架、IMPACT领导力培养体系，以及英雄之旅文书系统。这三者如同三股交织的绳索，共同牵引着学生走向完整的人格塑造。

SMART体系致力于让学生掌握批判性思维和学术写作方法，建立自主学习机制。一位理科男生在此框架下，从排斥写作到斩获人文奖项，最终成长为兼具技术深度与人文修养的工程师。IMPACT体系则鼓励学生围绕真实社会问题发起原创项目，在服务中锻炼组织、沟通与执行力。而“英雄之旅”文书系统，更是引导学生讲述真实而深刻的成长历程，让申请文书成为一次与自我对话的生命叩问。

“我们不承诺每个孩子都能进藤校，”王斌保持着难得的清醒，“录取率不到5%，那是巨大的风险。但我们承诺，只要孩子积极配合，我们一定会让他进步。”这种“进步哲学”让藤思在全球华人家庭中建立起口碑——从北京、上海到新疆、贵州，从中国大陆到港澳台、新加坡、日本、美国、加拿大，藤思的学生遍布世界各地，构成了一个高度国际化的学习社群。

支撑这一体系的，是藤思沉淀的核心优势——具有创新精神的国际化导师团队与持续进化的教育生态。13年来，团队自主研发的“五步工作法”与“沟通三步曲”，帮助成千上万学生建立起清晰的学习路径。跨学科课题、社会创新项目、IMPACT领导力训练营、青年论坛……这些不断迭代的教育实践，让藤思在挑战中持续蜕变。

面对AI时代的浪潮，王斌展现出教育者的远见：“批判性思维、全球视野与领导力，是人类区别于AI的核心能力。”她深知，AI可以处理信息、生成内容，却无法拥有真正的判断力与价值感。而藤思的人性化服务，正建立在这种无法被算法复制的深度连接之上——导师在关键节点的一句引导、一份理解、一次唤醒，往往成为学生生命中的转折点。

这种连接，也是她创业十三年来最大的成就感来源。从金融高管到教育创业者，压力不言而喻：团队组建、课程研发、市场开拓、家长期待……这是打工时从未体验过的重量。但当她看到学生从迷茫到觉醒，从普通到卓越，那种生命影响生命的感动，是任何职场成就无法比拟的。“学生们是我生命中的推动力，”58岁的她依然充满战斗力，“很多朋友已退休，而我还在积极工作，这是年轻人给我的活力。”

展望未来五年，王斌的规划清晰而有力：一是持续完善SMART与IMPACT体系，将教育理念融入学生的人格塑造；二是向教育资源薄弱的地区延伸，打破地域与阶层壁垒，让优质教育人人可及；三是建设藤思校友生态圈，打造开放共享的终身学习共同体，促进资源流动与代际传承。

“专注做事，守住初心。”这是她的座右铭，也是她对青年创业者的寄语。在她看来，教育不是一场短期服务，而是一段长久陪伴与共同成长的旅程。最好的教育，是唤醒内心的火种，而非填满知识的容器。在竞争白热化的留学赛道上，藤思选择了一条更艰难也更温暖的路——不制造焦虑，只陪伴成长；不承诺捷径，只相信时间的力量。

这或许就是教育最本真的模样：用生命影响生命，用信念照亮信念，在每一个年轻人心中，种下独立思考与社会责任的种子，静待他们在未来，长成参天大树。

谭志刚，男，1970年9月出生。主任医师、教授、研究生导师、医学博士研究生、急诊医学和微创外科名家。移动医大急救平台和移动医大手术平台创始人，沈阳经济技术开发区人民医院急诊科主任，原沈阳医学院附属中心医院急诊科主任，吉林大学中日联谊医院急诊科客座教授，移动医大医生集团急诊医学和微创外科专家，北京仁一医生集团急诊医学和微创外科专家，北京汇承脑科医生集团急诊医学和微创外科专家。

中国影响力人物数据库专家，中国行业专家人才数据库专家，华医头条网健康顾问，时代周刊网站入选专家，中国医学研究会急诊医学和微创外科专家委员会副主任委员，盛京微创大医联盟急诊医学和微创外科专家委员会副主任委员，中国民族卫生协会卫生健康技术推广专家委员会常务委员，中国民族卫生协会培训部特邀专家，原中华医学会辽宁分会常委，辽宁省细胞生物学学会神经外科急危重症及细胞学研究专业委员会理事，北京大学医学出版社《急诊医学》、《医患沟通》编委。

2011年度“医圣杯”全国优秀医务工作者，2022年度中国医疗行业百名杰出人物，2023年度中国医疗创新贡献奖，2024年获评中国移动医大手术平台微创外科专家，2025年度［急诊医学和微创外科］行业百强名家，2026年［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖。发表医学学术论文30余篇，多次荣获国家级、省市级科研成果奖。

专业擅长：

擅长各种多发伤、复合伤、脊柱四肢多发骨折、断指断肢、重度颅脑损伤、多发肋骨骨折伴血气胸、腹部脏器损伤、创伤失血性休克、急性心衰、急性心梗、急性脑梗死、急性脑出血、呼吸衰竭、肝肾功能衰竭、消化道出血、中毒等急诊急救工作；微创保胆取石术治疗胆石症；微创手术治疗多发痛风石；微创手术治疗各种顽固性疼痛；微创手术治疗糖尿病周围神经病变；微创手术治疗糖尿病足及各种慢性创面；腹腔镜微创袖状胃切除术、胃旁路手术等治疗肥胖型糖尿病。

主要成就：

1、创建“移动医大医生集团”，在此基础上创立“移动医大急救平台”和“移动医大手术平台”→开创全新的“移动医大”模式，实现“医大逆行下沉基层”构想。

谭志刚教授携同多位专家教授在第三届中日友好交流大会上创建了“移动医大医生集团”。移动医大医生集团致力于搭建百姓身边的“移动医大急救平台”和“移动医大手术平台”，与北京协和医院、北京积水潭医院、北京天坛医院、北京宣武医院、中国医科大学第一医院、中国医科大学盛京医院、北部战区总医院等深度合作。

将医大专家平台搬到老百姓身边，让老百姓在家门口就能享受高水平的医疗服务。实现“诊疗高标准、收费低标准、流程快标准、微创金标准”的惠民四标准，着力解决群众“看病难，看病贵”的实际困难，坚持贯彻“以最小的代价解除患者最大的病痛”的核心理念。

2、创立“绿色急救高速公路”急诊急救服务体系；建立院前、急诊、病房→急诊急救一体化“大急诊”体系。

谭志刚教授根据多年的急诊工作实践，创立了“绿色急救高速公路”急诊急救服务体系。它不是传统意义上的道路，而是整合院前急救、院内急救、专科救治、康复护航于一体的全链条急救体系。从120急救车呼啸出发的那一刻起，绿色通道便全线开启：院前急救人员实时传输患者生命体征，院内科室提前待命、备好设备；急诊挂号、检查、缴费、手术全流程免排队、零延误；多学科专家快速会诊，精准制定救治方案，从接诊到施救，全程无缝衔接，实现“单位时间急救效能最大化”，让急救无“卡点”，让生命不“等待”。

“绿色急救高速公路”，以患者为中心，重构急救逻辑：救护车即是移动急诊室，提前预判病情、初步施救；医院即是攻坚的主战场，科室联动、资源倾斜，实现“上车即入院、入院即救治”的高效模式。它跨越地域、流程、科室的限制，如同一条通畅的高速路，让急救力量直达病灶，让救治效率最大化，为生命赢得宝贵先机。

根据患者病情轻重缓急，分为一级绿色高速、二级绿色高速、三级绿色高速，危重患者对应一级绿色高速，享有接诊优先、检查优先、会诊优先、住院优先、手术优先，实现急诊有限医疗资源配置最优化。

“绿色急救高速公路”带来处置时间大幅度缩短，急救效率大幅度提升。根据搜狐官方网站数据显示：移动医大急救平台在脑卒中急救、心梗急救、创伤急救等方面，急救效率和抢救成功率在全国各大医院中名列前茅！平均抢救成功率超过90%，急性心梗抢救成功率连续三个月100%。

急性心梗从急诊接诊到进入导管室，全国各大三甲医院要求90分钟，而移动医大急救平台平均只需27分钟，整整快了一个多小时；急性脑梗从急诊接诊到溶栓全国各大三甲医院要求60分钟，而移动医大急救平台平均只需25分钟，整个快了一倍还多！“绿色急救高速公路”夯实了抢救的“速度”前提！

移动医大急救平台实行全员质量管理和全流程质量管理，将急救流程向前后延伸，实现急救全流程无缝衔接。急诊不再是单兵作战，而是前后衔接，陆海空协同作战。

平台成员具备丰富的急危重症抢救经验，擅长多学科协作（MDT）诊疗，针对心梗、卒中、严重创伤等高危病症，实现快速评估、精准施策、高效救治，构建区域内最具实力的急救专家矩阵。完善胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设，建立了急诊EICU高级生命支持中心、急诊血液净化中心、高危心脑血管疾病救治中心等。

3、搭建“移动医大手术平台”，在基层医院开展高精尖手术10000余例。

谭志刚教授主持搭建的“移动医大手术平台”，实际就是把医大专家手术平台搭建在老百姓身边，过去只有在大型三甲医院才能完成的高精尖手术，在基层医院同样可以高质量完成。谭志刚教授团队在基层医院开展高精尖手术10000余例，其中微创手术占比高达90%，手术费用仅为各大三甲医院平均费用的1/10-1/2，真正将过去高高在上的医大手术平台下沉到基层，惠及百姓。

移动医大手术平台以微创外科为特色，开展急性心梗微创介入手术、急性脑梗微创介入手术、脑动脉瘤微创手术、脑出血微创手术、脑立体定向微创手术、关节微创手术、脊柱微创手术、手足显微外科手术、微创胃癌和结直肠癌根治术、微创保胆取石术、急慢性疼痛微创手术等前沿技术，以小创伤、快恢复、高疗效为核心，兼顾急救效率与患者康复质量。

4、谭志刚教授提出“四化服务”理念，创建“家庭式服务”模式。

谭志刚教授提出“四化服务”理念～即“人性化服务、个性化服务、科学化服务、诚信化服务”。创建“家庭式服务”模式：提出“温馨十点”——微笑多一点、仪表美一点、说话轻一点、观察细一点、操作柔一点、爱心浓一点、照顾全一点、要求严一点、效率高一点、服务勤一点；同时提出“三多服务法”——替患者多想一些、对患者多讲一些、为患者多做一些。“家庭式服务”体现了“以病人为中心”的基本思想，遵循人性化服务和个性化服务的服务理念。从服务实践上纠正了只重技术，不重服务；只重操作，不重沟通；服务单一，缺乏特色；规范有余，感情不足等一系列问题。做高效的急诊，做有温度的急诊，用细致、温暖、专业的医疗照护，让患者在危急时刻感受安心与放心，真正实现“病痛带进来，感动带出去”。

5、参编北京大学医学出版社出版的教材《急诊医学》和《医患沟通》。

这两本书作为北京大学医学部专用教材，为北京大学等知名学府培养高水平急诊人才和提高医患沟通水平做出重要贡献。

6、因在急诊医学和微创外科领域的突出贡献，谭志刚教授荣获“全国优秀医务工作者”；［急诊医学和微创外科］行业百强名家；［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖等多项国家级荣誉。

因在急诊医学和微创外科领域的突出贡献，谭志刚教授获得多项国家级荣誉：2011年度“医圣杯”全国优秀医务工作者，2022年度中国医疗行业百名杰出人物，2023年度中国医疗创新贡献奖，2024年获评中国移动医大手术平台微创外科专家，2025年度［急诊医学和微创外科］行业百强名家，2026年［急诊医学和微创外科］行业突出贡献一等奖。这些荣誉是对谭志刚教授工作的高度认可，也让他在急诊医学和微创外科领域付出更多努力，探索更多挽救患者的办法。

随着城市建设提质升级、乡村振兴战略深入推进,建材产业作为基建领域的核心支撑,迎来了规模化、规范化、数字化发展的黄金机遇。建材市场底蕴深厚,汇聚了众多建材批发、建材厂家企业,但当前行业普遍面临品牌推广局限、产品对接低效、行业信息分散、线上运营薄弱、数字化转型滞后等痛点,制约了本地建材企业的市场拓展与高质量发展。兰州建材产业平台(优材通小程序)应势而生,立足建材产业,辐射周边区域,以数字技术为支撑、以专业服务为核心,为建材批发、建材厂家企业搭建一站式数字化发展阵地,赋能企业突破发展瓶颈,抢占本土建材产业发展红利。

兰州建材产业平台(优材通小程序),专注服务本地及周边建材批发、建材厂家企业,深度整合本土建材产业资源,构建起全方位、精细化的企业服务体系,精准破解行业发展难题。平台深耕建材领域,聚焦企业核心诉求,提供科学完善的产品分类服务,涵盖建材批发、各类建材成品、建材原材料、五金配件、装饰建材等全品类,清晰划分产品规格、用途、价格区间,精准匹配批发采购、厂家直供等核心需求,让供需对接更高效、更精准;实时推送本地及全国建材行业新闻动态、政策导向、市场行情、价格波动等资讯,助力企业精准把握行业脉搏,及时调整经营布局,抢占市场先机;整合国内外建材行业展会信息,重点对接西北区域建材展会资源,为企业搭建线下交流、新品发布、合作洽谈的桥梁,拓宽行业人脉与合作渠道,推动建材产业资源互通、优势互补,助力本土建材企业抱团发展。

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哈尔滨标志性高端住宅社区——恒大盛和世纪

盛和世纪坐落于哈尔滨群力核心板块，是区域内标杆级高端成熟社区，项目绿化率40%，容积率2.0，由24栋高层与24栋洋房组成，整体规划低密舒适，居住品质出众。

园区园林打造标准极高，40%高绿化率实现全冠覆盖、层次丰富，景观布局规整大气，日常养护专业到位，四季景观效果俱佳。园区内配备休闲步道、运动场地、儿童活动区及景观水系，公共空间开阔实用，动静分区合理，真正实现把家安在公园中。

小区环境管理严格规范，采用全人车分流设计，地面无车辆穿行与乱停乱放现象，有效降低噪音与扬尘，居住氛围安静纯粹。2.0低密规划带来开阔楼间距，保证每户充足采光与良好通风，视野通透。公共区域保洁及时、设施维护完善，楼体、大堂、园区道路始终保持整洁有序，居住体验一流。

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盛和世纪凭借优质园林、低密环境与品牌物业，形成三大核心竞争力，各项指标均达到高端社区水准，是哈尔滨群力板块改善居住、品质优选的标杆项目。

来源:中国网

十年磨一剑,一谷耀全球。2026年4月7日,2026中国牙谷产业发展大会成功召开,从成渝腹地的一纸蓝图,成长为产学研销医养全链条贯通、全球瞩目的口腔产业高地,以十年蝶变书写县域经济与高端制造融合发展的中国样本。

十年筑基:

从荒坡到高地,全链生态成型

2016年,中国牙谷在资阳启动建设,锚定全产业链生态顶层设计,十年坚守方向不变、路径不偏。从一片荒地起步,率先构建生产、科研、教学、销售、医疗、康养六位一体体系,成为中国乃至亚洲唯一实现口腔全产业生态布局的园区。

十年深耕,产业根基扎实筑牢:生产端集聚百余家企业,形成完备制造集群;口腔职业学院在校生超8000人,构建1:3医辅人才供给体系,为产业持续输送技能人才;检验检测、申报服务、科创中心等平台相继建成,曾经的科研短板加速补齐;销售端口罩、药械等品类年销售额突破十亿元,产品远销百余个国家和地区。

作为园区首家入驻企业,四川恒和鑫2018年落地投产,见证牙谷从配套匮乏到全链协同的蜕变。总经理李卫坦言,从成都搬迁时虽遇挑战,但坚信省级战略与全链配套的潜力,如今企业年产值从1000万增至3000万,9张医疗器械证支撑定制义齿、牙冠等核心业务,70%客户为省内公立医院,日均处理订单四五百份。

博恩口腔2017年首批入驻,手握4张三类种植体注册证、2张二类证、23张一类证,是园区拿证数量领先企业。企业以纯钛、钛合金为原料,自动化数控车床加工,后端经多道精密工序,产品周期1—2个月,2025年产值约1000万,成为国产种植体突围的标杆。

全球牙科手机巨头NSK入驻5年,依托牙谷高效审批服务,二类证最快3个月办结,远超行业一年半周期,加速实现进口转国产化,将资阳作为深耕中国、布局全球的战略支点。

制度破局:

以服务创新破解行业痛点

口腔医疗器械拿证周期长、资金压力大是行业共性难题。二类证常规近一年、三类证需三年“静默期”,中小企业难以承受时间与资金双重压力。

中国牙谷直击痛点,搭建三大服务平台:中试孵化厂房免装修,节省时间与成本;检验检测中心投入2.3亿元,覆盖200余项检测参数,目标三年实现全品类覆盖;省级申报服务中心由硕博团队领衔,打通省局沟通渠道,园区二类证平均4个多月办结,曾创32个工作日一次性通过纪录,较全省平均缩短近半。

博恩口腔负责人张成兴表示,园区一对一辅导、资料预审查,让三类证办理时间缩短近一年,少走大量弯路。恒和鑫在牙谷拿证仅需五六个月,较成都缩短一半,综合成本大幅下降。NSK负责人山内明彦直言,审批效率是选择中国牙谷的核心原因,高效服务助力企业快速落地投产。

创新引领:

产学研协同攻克核心瓶颈

核心材料依赖进口是中国口腔产业最大短板,种植体、隐形矫治器关键原料多来自海外,呈现“两头在外”格局。

资阳高新区携手华西口腔,每年投入1500万元专项资金,搭建企业找技术、技术找市场双向转化平台,推行“揭榜挂帅”破解卡脖子难题。首批9个项目落地,恒和鑫参与数字化全口义齿研发,用技术革新服务老年口腔健康;第二批18个候选项目即将评审,覆盖技术攻关、成果转化全链条。

截至目前,牙谷累计获医疗器械证约430张,328款产品投产,全国市场覆盖率约40%,爱奇、联耀等龙头企业出口占比高,产品畅销亚太乃至全球。

链谷共生:

从口腔一业到大健康全域

十年积淀,牙谷形成四大核心优势:全产业链生态全国独有;口腔职业学院人才供给不可复制;专属检验检测与申报服务体系高效;深度绑定华西口腔资源,创新动能强劲。

站在“十五五”开局新起点,资阳高新区明确三大方向:做强口腔主业,巩固防护用品、口罩等优势单品,补齐种植体、氧化锆材料短板;拓展口腔护理,牵手云南白药、共建重点实验室,推动成果商品化;布局大健康,向眼科、骨科、医美、医药延伸,依托成熟服务体系实现跨界发展。

当前产业规模约45亿元,目标五年冲刺百亿产值,以多赛道协同突破瓶颈,打造中国口腔产业创新发展与进口替代核心引擎。

十年栉风沐雨,十年链谷共生。中国牙谷以科学规划打底、制度创新破题、产业协同聚力、科技创新赋能,从无到有、从有到优,建成世界级口腔产业生态,成为中国高端医疗器械集群发展的鲜活样本。

新十年启幕,4月7日中国牙谷产业发展大会,共鉴十年硕果,共绘百亿蓝图,让世界见证中国口腔产业的硬核力量与光明未来!(肖正君 张思雨)

在日常生活中，视力下降是许多人面临的问题。其中，白内障、近视和老花眼作为常见的视力问题，常常让人混淆。白内障、近视与老花眼都有哪些症状？怎么区分和预防？记者采访了爱尔眼科北京特区副总院长郝燕生教授。

首先，白内障是由于晶状体混浊导致的视觉障碍，表现为视力逐渐下降，对光线的敏感度降低，可能出现复视或多视等症状。而近视是一种屈光不正，表现为看近处清晰、看远处模糊。老花眼则是由于眼睛的调节能力下降，导致近距离视物困难，通常发生在40岁以后。

从症状上看，白内障患者的视物模糊表现为整体视力的下降，而近视和老花眼则分别表现为看远处和近处模糊。从年龄分布上看，白内障可以发生在任何年龄段，但老年人更容易发生；近视则多见于儿童青少年；老花眼则是随着年龄增长而出现的生理现象。

那么，如何区分白内障、近视与老花眼呢？

一是视力检查：通过视力检查可以初步判断是否存在视力问题。对于白内障患者，视力检查会显示整体视力下降；近视患者表现为看远处模糊；老花眼患者则在看近处时感到模糊。

二是眼底检查：眼底检查可以帮助观察眼球内部结构的变化。白内障患者的眼底可能会出现黄斑区水肿等病变；近视患者的视网膜通常正常；老花眼患者的眼底则无明显异常。

三是裂隙灯检查：裂隙灯检查是一种常用的诊断设备，能够提供眼部结构的高清图像。白内障患者的角膜、前房深度及虹膜颜色可能发生变化，如角膜浑浊、前房浅、瞳孔缩小等；近视和老花眼患者的眼部结构通常正常。

预防白内障、近视与老花眼，郝燕生教授建议大家做好以下几点：

增加户外活动：户外活动有助于促进多巴胺类物质的合成和释放，延缓晶状体的老化。建议每天进行适度的日晒以获取维生素D3，但避免强烈阳光直射。

调整饮食：食物中的抗氧化剂可以帮助减少自由基对眼睛的损害，减缓晶状体氧化过程。提倡均衡饮食，适量摄取深色蔬菜、坚果及鱼类等富含抗氧化成分的食物。

避免长时间紫外线暴露：长时间紫外线照射会引发晶状体蛋白变性，加速晶状体混浊的发展。外出时佩戴太阳镜或遮阳帽，尤其是在强光环境下。

定期眼科检查：定期眼科检查可早期发现并监测眼部老化变化，便于及时干预治疗。建议每年至少进行一次全面的眼部健康评估，特别是对于有家族史者。

合理使用电子产品：长时间盯着电子屏幕会对眼睛造成负担，建议每隔一段时间进行远眺或闭眼休息。使用防蓝光眼镜也能有效减轻对晶状体细胞的损伤。

总之，白内障、近视和老花眼是三种不同的视力问题，各有其特点和成因。通过了解它们的区别和采取相应的预防措施，我们可以更好地保护视力健康，享受清晰的世界。

近日，陕西省人民政府发布通报，表彰第十七次哲学社会科学优秀成果奖获奖单位和个人，西安翻译学院斩获6项大奖，其中二等奖4项、三等奖2项，获奖数量与奖项等级均创学校历史新高，位居全省同类高校前茅。

（来源：陕西省人民政府官网https://www.shaanxi.gov.cn/zfxxgk/fdzdgknr/zcwj/nszfwj/szz/202604/t20260401_3626682.html）

本次评选中，西安翻译学院共组织28项成果申报，最终6项成果脱颖而出，获奖成果覆盖多学科、多类型，兼具理论深度与实践价值。其中，王培元的论文《家族哀史与鲁迅小说的骨骼和血肉》，乔玉成的著作《公民体育意识论》，曾鹿平的著作《红色基因与科学逻辑：中国高等教育“延安模式”研究》，袁小陆、林瑞娟的译著《沃土（The Good Earth）》斩获二等奖；王利晓、毛青等完成的智库报告《关于发挥政策叠加效应破解陕西开放不足短板的研究》，翟娜、马晓梅的论文Automated writing evaluation (AWE) feedback: a systematic investigation of college students’ acceptance（写作自动评估（AWE）反馈：大学生接受度的系统研究）荣获三等奖。

陕西省哲学社会科学优秀成果奖是全省哲学社会科学领域规格最高的政府奖项，每两年评选一次，旨在激发全省哲学社会科学工作者的创作积极性，推动全省哲学社会科学事业高质量发展。此次西安翻译学院多项成果获奖，既是对学校人文社科科研工作的高度肯定，也体现了学校在学科建设、科研创新方面的扎实成效。

近年来，西安翻译学院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，持续推进“有组织科研”，围绕国家和陕西省、西安市重大战略需求开展理论与应用研究。围绕国家和省市重大战略需求开展理论和问题研究，坚持高层次科研成果奖“精准对标，提前培育”策略，做好各级各类科研成果奖的申报动员、前期培训和“一对一”辅导等工作，，系统提升科研成果申报组织水平与成果质量，推动科研工作与地方发展深度融合。

此次斩获多项省级大奖，为西安翻译学院的学科建设和转型发展注入了强劲动力。西安翻译学院将以此次获奖为契机，继续深耕人文社科领域研究，持续提升科研创新能力与学术影响力，力争在高层次科研成果奖上实现新突破，为服务陕西地方经济社会高质量发展贡献更多西安翻译学院的智慧和力量。

 

 

此前，君乐宝乳业长三角全产业链一体化项目在内的18个重点项目开工仪式在安徽省天长市顺利举行。滁州市委书记吴劲出席本次开工仪式并宣布项目正式开工。滁州市委副书记、市长胡春华在仪式上发表致辞。君乐宝乳业集团董事长魏立华出席开工仪式，与滁州市相关领导共同见证项目启动。此次集中开工，为君乐宝深化长三角区域布局、完善全国全产业链建设奠定了坚实基础。

 

该项目位于安徽省绿色食品产业重点承载区——滁州天长市食品小镇。项目以奶源基地与液态奶生产基地为核心，贯通奶牛养殖、乳制品生产加工等全产业链环节。此前，年产6.7万吨生鲜乳的奶源基地已建成投产，为后续乳制品生产项目提供了优质稳定的奶源支撑。本次开工的液态奶生产基地，规划总产能年产45万吨，分两期建设，其中一期项目主要生产高端鲜牛奶、优质学生奶等产品，将成为长三角区域重要的优质乳品生产基地。

滁州市政府市长胡春华在致辞中表示，君乐宝集团是国内乳业领军企业，市场占有率稳居行业前列，接下来天长市将继续树牢项目为王的理念，更高质量抓好双招双赢，更快速度推进项目建设，更实举措优化营商环境，力促项目早竣工、早投产、早见效，为完成全年目标任务提供坚实的支撑。

 

近年来，君乐宝加速推进全国化布局，此次长三角全产业链一体化项目落地滁州天长，将成为君乐宝面向长三角和南方市场的战略支点。项目建设将践行“可持续发展与减碳”理念，推动绿色工厂建设，实现全流程低碳运营，争创国家级绿色工厂，打造具有国际竞争力的绿色食品企业，为提振消费注入新动能。

其中，规划建设的高端鲜奶生产线，将助力全国高端鲜奶第一品牌君乐宝悦鲜活进一步加大在南方市场的领先优势；同时，君乐宝始终关注中小学生的成长发育，致力于呵护全教育周期孩子的营养健康，全力推动国家“学生饮用奶计划”，本项目将促进“学生饮用奶计划”在当地落地深耕，助力改善更多学生的营养健康和身体素质。

 

该项目是君乐宝立足华东、完善全国产业布局的关键支撑。君乐宝将科学规划、稳步推进各项建设工作，力争项目早日建成、投产并发挥效益。君乐宝将以项目落地为契机，积极助力滁州天长打造华东地区有影响力的食品产业特色示范区，为安徽省高端绿色食品产业高质量发展贡献企业力量。